{"id":2384,"date":"2023-05-10T13:03:10","date_gmt":"2023-05-10T17:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/canneslions.do\/?page_id=2384"},"modified":"2026-05-23T22:27:17","modified_gmt":"2026-05-24T02:27:17","slug":"for-good","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/for-good\/","title":{"rendered":"For GOOD"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nominados 2026<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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ALTICE<\/strong><\/h4>

Directora de RRPP y Fundaci\u00f3n Altice\/Liza Arzeno.<\/p>

Descripci\u00f3n de la Iniciativa de RSE
A trav\u00e9s Fundaci\u00f3n Altice, como brazo ejecutor de las iniciativas que en materia de Responsabilidad Social Corporativa desarrolla Altice Dominicana, hemos implementado un programa de habilitaci\u00f3n de Aulas Digitales en comunidades rurales y urbano marginadas. Este programa consiste en la habilitaci\u00f3n de aulas digitales, as\u00ed como la instalaci\u00f3n de equipos tecnol\u00f3gicos (computadoras, tabletas, proyectores) y acceso a internet de alta velocidad con los que estos espacios operan. Adem\u00e1s, facilitamos la integraci\u00f3n de herramientas novedosas, con recursos educativos interactivos que facilitan el aprendizaje en \u00e1reas como matem\u00e1ticas, ciencias, idiomas y programaci\u00f3n.
Nombre del programa o iniciativa.
Altice conectando el futuro de la educaci\u00f3n
Fecha de inicio y duraci\u00f3n.
Desde el 2018 hasta la fecha
\u00bfCu\u00e1l es el objetivo principal de esta acci\u00f3n?
El objetivo de esta iniciativa es ayudar a reducir la brecha digital existente en comunidades vulnerables de nuestro pa\u00eds, proporcionando a estudiantes y docentes acceso a herramientas tecnol\u00f3gicas avanzadas que no solo potencien sus capacidades individuales, sino que tambi\u00e9n transformen su experiencia educativa de manera integral. A trav\u00e9s de esta acci\u00f3n, buscamos equipar a los estudiantes con tecnolog\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n, permiti\u00e9ndoles desarrollar competencias digitales esenciales y mejorar su rendimiento acad\u00e9mico. Nuestro enfoque va m\u00e1s all\u00e1 de la provisi\u00f3n de herramientas: aspiramos a generar un cambio cultural que promueva la integraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en la cotidianidad de las comunidades, contribuyendo al desarrollo de un entorno de aprendizaje din\u00e1mico, inclusivo y de Vanguardia
Categor\u00eda de Impacto (Marcar una o varias opciones)
\u2610 Educaci\u00f3n
\u2610 Medioambiente
\u2610 Inclusi\u00f3n y diversidad
\u2610 Salud y bienestar
\u2610 Desarrollo comunitario
\u2610 Otro (especificar)
Problema que aborda la iniciativa
La brecha digital es uno de los mayores desaf\u00edos a los que se enfrentan las comunidades vulnerables en la Rep\u00fablica Dominicana, especialmente en zonas rurales y marginadas. Muchas escuelas en estas \u00e1reas carecen de acceso a herramientas tecnol\u00f3gicas modernas, lo que limita las oportunidades educativas de miles de estudiantes, dej\u00e1ndolos en desventaja frente a sus pares en otras zonas m\u00e1s urbanizadas. Esto no solo afecta el aprendizaje de los estudiantes, sino tambi\u00e9n la capacidad de los docentes para impartir clases utilizando m\u00e9todos innovadores que integren tecnolog\u00eda.
A su vez, la falta de formaci\u00f3n digital de los educadores impide que puedan aprovechar las tecnolog\u00edas disponibles para mejorar la calidad educativa, lo que perpet\u00faa un ciclo de desigualdad y limita el acceso de estas comunidades a oportunidades laborales m\u00e1s amplias en un mundo cada vez m\u00e1s digitalizado.
\u00bfQu\u00e9 necesidad o desaf\u00edo busca resolver la iniciativa?
Con nuestro proyecto, buscamos resolver una de las principales barreras que impiden el desarrollo de las comunidades y su gente: la desigualdad educativa. Una realidad que detiene su avance, agravado por la falta de acceso a herramientas tecnol\u00f3gicas y recursos educativos digitales en zonas rurales y marginadas. Esto se traduce en una disparidad tecnol\u00f3gica significativa, que limita el potencial de los estudiantes y docentes, impidiendo que puedan aprovechar el poder de la tecnolog\u00eda para mejorar su rendimiento acad\u00e9mico y profesional.
Las principales necesidades y desaf\u00edos que aborda la iniciativa son:
1. Acceso limitado a tecnolog\u00eda: muchas escuelas en comunidades vulnerables carecen de equipos tecnol\u00f3gicos adecuados, como computadoras, tabletas, y acceso a internet de alta velocidad. Sin estas herramientas, los estudiantes no pueden acceder a los recursos educativos digitales que son fundamentales en la educaci\u00f3n moderna.
2. Falta de capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica para docentes: muchos educadores no cuentan con las habilidades necesarias para integrar la tecnolog\u00eda de manera efectiva en sus m\u00e9todos de ense\u00f1anza, lo que limita la capacidad de los estudiantes para aprovechar las oportunidades de aprendizaje que ofrecen las herramientas digitales.
3. Desigualdad en las oportunidades educativas: las comunidades vulnerables enfrentan un acceso desigual a m\u00e9todos pedag\u00f3gicos innovadores, como el uso de plataformas educativas digitales, lo que agrava las disparidades entre estudiantes de diferentes contextos socioecon\u00f3micos. Esto resulta en una preparaci\u00f3n acad\u00e9mica insuficiente, especialmente en un mundo laboral que cada vez exige m\u00e1s competencias digitales.
4. Preparaci\u00f3n insuficiente para el futuro digital: la falta de acceso a tecnolog\u00eda y formaci\u00f3n digital pone a los estudiantes en desventaja cuando enfrentan un entorno laboral que est\u00e1 cada vez m\u00e1s vinculado a habilidades tecnol\u00f3gicas y digitales. Esta brecha limita su acceso a mejores oportunidades profesionales en el futuro.
Breve descripci\u00f3n del contexto antes de la intervenci\u00f3n.
Seg\u00fan el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), las brechas de desigualdad territorial han resultado en una p\u00e9rdida del 22% del potencial de desarrollo humano del pa\u00eds entre 2010 y 2022. Estas disparidades se reflejaban en el acceso desigual a servicios educativos de calidad, particularmente en zonas rurales y periurbanas (PNUD + Diario Libre).
En t\u00e9rminos de conectividad, el pa\u00eds reporta un acceso limitado a Internet, con solo el 46.1% de los hogares conectados, ubic\u00e1ndose en el puesto 128 a nivel mundial en este indicador . Adem\u00e1s, un estudio conjunto del PNUD, UNESCO y EDUCA revel\u00f3 que m\u00e1s del 80% de los docentes enfrentan dificultades para acceder a Internet con velocidad adecuada en sus centros educativos, y un 36.7% de las escuelas rurales carecen de conectividad (ONTICEDUCA)
En cuanto a la infraestructura tecnol\u00f3gica, el Ministerio de Educaci\u00f3n ha invertido significativamente en la adquisici\u00f3n de dispositivos electr\u00f3nicos; sin embargo, un 76.6% de estos equipos presentan desperfectos, lo que afecta su funcionalidad en el proceso de ense\u00f1anza-aprendizaje. Adem\u00e1s, se identific\u00f3 una brecha en las competencias digitales de los docentes, con solo el 64.9% de ellos habiendo recibido formaci\u00f3n en TIC aplicadas a su \u00e1rea de especialidad (Diario Libre\/ EDUCA)
Estas condiciones evidencian la necesidad urgente de una intervenci\u00f3n estrat\u00e9gica que no solo proporcionen acceso a la tecnolog\u00eda, sino que tambi\u00e9n fortalezca las capacidades digitales de los docentes y mejore la infraestructura educativa en las comunidades m\u00e1s necesitadas.
Impacto y Beneficiarios
N\u00famero de personas o comunidades beneficiadas.
Altice ha impactado directamente a 22,000 personas a trav\u00e9s de sus programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en diversas comunidades del pa\u00eds. Las acciones se han implementado en seis comunidades clave:
\u2022 Azua, San Juan
\u2022 El\u00edas Pi\u00f1a
\u2022 Santiago
\u2022 La Romana
\u2022 Yamas\u00e1
\u2022 San Crist\u00f3bal
\u2022 San Pedro de Macor\u00eds
\u2022 Santo Domingo <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Banreservas<\/strong><\/h4>

vicepresidente de Mercadeo – Yubelkis Ramirez\u00a0<\/p>

En Rep\u00fablica Dominicana cas\u00ed el 50% de la poblaci\u00f3n adulta no tiene acceso a cuentas bancarias formales, seg\u00fan resultados de la encuesta FINDEX del banco Mundial 2021, la tenencia de cuentas bancarias en entidades reguladas es de 51.3%, porcentajes de adultos que reportan tener una cuenta bancaria, lo que representa m\u00e1s de 3MM de dominicanos de edad de mas de 16 a\u00f1os, sin acceso a los productos financieros.<\/p>

Esto implica que esa poblaci\u00f3n necesita acceder a cr\u00e9ditos informales, a tasas de usura que deterioran su condici\u00f3n financiera y planificaci\u00f3n familiar.\u00a0<\/p>

Breve descripci\u00f3n del contexto antes de la intervenci\u00f3n.<\/p>

Impacto y Beneficiarios<\/p>

N\u00famero de personas o comunidades beneficiadas.<\/p>

M\u00e1s de 1,000,000 de dominicanos han sido incluidos a la fecha, con m\u00e1s de 4,000 talleres a nivel nacional. En 2025 realizamos en 11 jornadas de banzarizaci\u00f3n de gran formato a nivel nacional, cada una con m\u00e1s de 1,000 asistentes y 20 operativos en universidades y institutos t\u00e9cnicos.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00bfC\u00f3mo ha mejorado la calidad de vida de los beneficiarios?<\/p>

Cerramos brechas sociales al entregar nuevas oportunidades, con productos y soluciones dise\u00f1adas a la medida para el cliente que m\u00e1s lo necesita. Este programa permite la creaci\u00f3n de un historial financiero, el cual abre puertas al cr\u00e9dito formal, con el objetivo de impulsar el bienestar social y econ\u00f3mico del pa\u00eds.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cerveceria Nacional Dominicana<\/h3>

<\/b>Gerente de Marca Corporativa – Ana Mar\u00eda Mart\u00ednez Jim\u00e9nez\u00a0<\/p>

\u00abEl Coro Vuelve\u00bb no es una campa\u00f1a de marketing con prop\u00f3sito. Es
prop\u00f3sito con marketing excepcional.
Durante 50+ a\u00f1os, Cervecer\u00eda Nacional Dominicana ha operado uno de los
sistemas de econom\u00eda circular m\u00e1s robustos de Latinoam\u00e9rica: 500 botelleros
y m\u00e1s de 5,000 familias sostenidas, 86% de retornabilidad. Pero este
ecosistema operaba en las sombras, invisible para el consumidor final y
estigmatizado por la sociedad.
En 2025, decidimos hacer visible lo invisible. Convertir lo funcional en
cultural. Transformar la log\u00edstica en celebraci\u00f3n.
Esto merece ganar For Good porque cumple con los criterios que Cannes
Lions valora en campa\u00f1as ganadoras recientes:
1. SOLUCI\u00d3N REAL, NO SOLO STORYTELLING
\u2022 2.8 millones de botellas adicionales no son impresiones ni awareness:
son residuos que NO terminaron en calles, playas y r\u00edos
\u2022 168,803 colmados no son seguidores en redes: son puntos de venta
f\u00edsicos operando activamente que pueden formar parte de esta
recolecci\u00f3n.
\u2022 36.25% de crecimiento en San Luis no es percepci\u00f3n: es
comportamiento medible y sostenido
\u00abEl Coro Vuelve\u00bb resolvi\u00f3 desconexi\u00f3n del consumidor con econom\u00eda circular
mediante incentivo cultural poderoso.
La retornabilidad NO es filantrop\u00eda de CND. Es el coraz\u00f3n del modelo de
negocio, \u00abEl Coro Vuelve\u00bb amplifica un sistema de econom\u00eda circular que
define la identidad de CND desde hace medio siglo, generando impacto
sist\u00e9mico transformando comportamiento de un pa\u00eds entero hacia
econom\u00eda circular.
\u00abEl Coro Vuelve\u00bb activ\u00f3 un sistema escalable de participaci\u00f3n comunitaria
en econom\u00eda circular demostrando que prop\u00f3sito + creatividad + negocio
pueden converger explosivamente.
Y lo hizo al ritmo de merengue, con orgullo dominicano, demostrando que la
sostenibilidad no tiene que ser seria para ser seria.
Lo bueno vuelve. Y esta campa\u00f1a merece volver a Cannes con un Le\u00f3n.<\/div>
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BHD<\/strong><\/h4>

Vicepresidente de Mercadeo – Carolina Ure\u00f1a<\/p>

Premio Mujeres que Cambian el Mundo
Banco BHD | Rep\u00fablica Dominicana<\/p>

Transformando comunidades a trav\u00e9s del liderazgo femenino
El Premio Mujeres que Cambian el Mundo, impulsado por el Banco BHD desde 2015 como parte de su
Estrategia de G\u00e9nero Mujer, es una iniciativa que reconoce, fortalece y amplifica el impacto social de
mujeres extraordinarias que est\u00e1n transformando la Rep\u00fablica Dominicana desde sus comunidades.
Considerado uno de los reconocimientos sociales y de liderazgo femenino m\u00e1s importantes de la Rep\u00fablica
Dominicana, el programa se ha consolidado como una plataforma nacional de empoderamiento femenino,
desarrollo social y construcci\u00f3n de redes de colaboraci\u00f3n para mujeres agentes de cambio.
A trav\u00e9s de esta iniciativa, el Banco BHD identifica y acompa\u00f1a a mujeres que generan soluciones
sostenibles en \u00e1reas como educaci\u00f3n, salud, inclusi\u00f3n social, emprendimiento, medioambiente, ciencia,
cultura y desarrollo comunitario.
Un reconocimiento con prop\u00f3sito
El programa reconoce a mujeres dominicanas o extranjeras residentes en el pa\u00eds que desarrollan iniciativas
con impacto comprobado y capacidad de transformaci\u00f3n social.
A diferencia de otros reconocimientos, Mujeres que Cambian el Mundo no concluye con la entrega de un
premio econ\u00f3mico. El programa incorpora un modelo integral de acompa\u00f1amiento y fortalecimiento que
busca contribuir a la sostenibilidad y crecimiento de las iniciativas lideradas por las galardonadas.
Las ganadoras y finalistas reciben:
– Premios met\u00e1licos de libre uso personal como reconocimiento a su trayectoria e impacto.
– Formaci\u00f3n en educaci\u00f3n financiera y gesti\u00f3n empresarial.
– Asesor\u00eda t\u00e9cnica especializada.
– Acceso a redes de colaboraci\u00f3n y mentor\u00eda.
– Acompa\u00f1amiento institucional durante aproximadamente un a\u00f1o.
Impacto alcanzado
Desde su creaci\u00f3n, el programa ha reconocido a m\u00e1s de 110 mujeres en todo el pa\u00eds, creando una red
nacional de l\u00edderes sociales comprometidas con el desarrollo humano y comunitario.
Resultados del programa de acompa\u00f1amiento y formaci\u00f3n:<\/p>

Programa de Responsabilidad Social
\u27a2 M\u00e1s de 2,500 familias impactadas.
\u27a2 M\u00e1s de 900 emprendedores beneficiados.
\u27a2 M\u00e1s de 300 intervenciones de formaci\u00f3n financiera y empresarial.
\u27a2 Implementaci\u00f3n de talleres sobre:
– Finanzas personales y dom\u00e9sticas.
– Emprendimiento y gesti\u00f3n empresarial.
– Cr\u00e9dito productivo.
– Formaci\u00f3n de grupos de ahorro.
– Fortalecimiento institucional.<\/p>

El impacto territorial del programa alcanza las tres regiones de Rep\u00fablica Dominicana, con intervenciones
en provincias como Santiago, Montecristi, Dajab\u00f3n, San Crist\u00f3bal, Peravia, Azua y Santo Domingo.
Construcci\u00f3n de una red de mujeres que cambian el pa\u00eds
Uno de los mayores logros del programa ha sido la creaci\u00f3n de una comunidad de colaboraci\u00f3n entre las
propias galardonadas.
Mujeres que Cambian el Mundo ha permitido conectar liderazgos femeninos diversos, generando espacios
de solidaridad, intercambio de experiencias y construcci\u00f3n colectiva de soluciones sociales. El programa
tambi\u00e9n articula alianzas con instituciones acad\u00e9micas y centros especializados.
Estas alianzas fortalecen las capacidades t\u00e9cnicas y organizacionales de las iniciativas apoyadas.
Una iniciativa alineada con el desarrollo sostenible
Mujeres que Cambian el Mundo contribuye directamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible,
especialmente:
– ODS 5: Igualdad de g\u00e9nero
– ODS 8: Trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico
– ODS 10: Reducci\u00f3n de las desigualdades
– ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
La iniciativa refleja la visi\u00f3n del Banco BHD de impulsar una banca responsable, cercana y comprometida
con el desarrollo sostenible y la inclusi\u00f3n.
M\u00e1s que un premio
Mujeres que Cambian el Mundo demuestra que invertir en el liderazgo femenino genera
transformaciones reales y sostenibles.
Cada mujer reconocida representa una historia de resiliencia, innovaci\u00f3n y compromiso social que
multiplica oportunidades y cambia vidas en Rep\u00fablica Dominicana.
Referencias:<\/p>

Programa de Responsabilidad Social<\/p>

https:\/\/mujeresquecambianelmundo.com.do\/
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=cK7-SqS5s3Q
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=BqDsJVsOk7I
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=EaZE-xoPl-o
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MAL6LzJCB6M
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=BJaYP_5vfG0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Jumbo<\/h4>

VP Marketing y Retail Financiero CCN \u2013 Madelyn Martinez<\/p>

Durante 2025 y 2026, construimos un movimiento de conciencia ambiental alrededor del pez loro: una especie
clave para los ecosistemas marinos de la Rep\u00fablica Dominicana que hoy, en silencio, est\u00e1 desapareciendo.
Para lograrlo, elegimos no hablar desde el dato fr\u00edo ni el rega\u00f1o ecol\u00f3gico. Elegimos la cultura, la moda, el
dise\u00f1o y las plataformas digitales como puentes hacia la gente.
Junto al dise\u00f1ador S\u00f3crates McKinney, lanzamos la Colecci\u00f3n \u00abPez Loro\u00bb: piezas con identidad, con historia,
con prop\u00f3sito. Cada dise\u00f1o cargaba un mensaje claro: conoce a este animal, entiende su valor, prot\u00e9gelo. Con
frases educativas y contenido visual pensado para conectar, la campa\u00f1a convirti\u00f3 una causa ambiental en una
conversaci\u00f3n cercana y atractiva, sembrando una nueva cultura de responsabilidad con el mar dominicano.
3. OBJETIVO PRINCIPAL
Dise\u00f1ar acciones que fomentaran una cultura de responsabilidad hacia los recursos naturales, logrando que
m\u00e1s dominicanos conocieran al pez loro de verdad: no como un plato, sino como el guardi\u00e1n silencioso que
mantiene vivos los arrecifes y produce la arena blanca de nuestras playas.
\u00abPorque no se puede cuidar lo que no se conoce.\u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sistema Coca-Cola<\/strong><\/h4>

\u00a0directora de Asuntos P\u00fablicos, Comunicaciones y Sostenibilidad
para Coca-Cola Caribe – Lidia Castro<\/p>

Director de Asuntos P\u00fablicos Corporativos de Bepensa Dominicana – Juan Amell<\/p>

Descripci\u00f3n de la Iniciativa de RSE.
En 2007, la Compa\u00f1\u00eda Coca-Cola asumi\u00f3 una meta global: devolver a la naturaleza,
para el a\u00f1o 2020, el 100% del agua utilizada en la elaboraci\u00f3n de sus bebidas. Esta
visi\u00f3n marc\u00f3 un compromiso de largo plazo con la gesti\u00f3n responsable del agua,
especialmente en aquellos territorios donde el recurso h\u00eddrico es esencial para las
comunidades, los ecosistemas y la sostenibilidad de sus operaciones.
Bajo este compromiso nace Aliados por el Agua, una iniciativa del Sistema Coca-Cola
(Compa\u00f1\u00eda Coca-Cola y sus socios embotelladores) orientada a contribuir a la
seguridad h\u00eddrica de cuencas estrat\u00e9gicas de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, mediante
acciones de conservaci\u00f3n, restauraci\u00f3n, reabastecimiento de agua, fortalecimiento
comunitario y articulaci\u00f3n multisectorial.
En la Rep\u00fablica Dominicana, el proyecto se implementa desde 2013, en distintas
fases, junto a The Nature Conservancy, organizaci\u00f3n que ha aportado su experiencia
cient\u00edfica y respaldo t\u00e9cnico para evaluar e implementar herramientas de
conservaci\u00f3n en beneficio de la naturaleza y de las comunidades.
Como industria de bebidas, el agua es la materia prima esencial del Sistema Coca-Cola,
pero tambi\u00e9n es un recurso indispensable para la vida, los ecosistemas y el desarrollo
del pa\u00eds. Por eso, la iniciativa responde a una convicci\u00f3n central: proteger el agua
desde su origen, especialmente en cuencas clave para el abastecimiento de
comunidades y para la sostenibilidad de las operaciones del Sistema.
Joayca
En el pa\u00eds, Aliados por el Agua se desarrolla en la regi\u00f3n hidrogr\u00e1fica Ozama-Nizao,
espec\u00edficamente en las cuencas de los r\u00edos Haina y Nizao, y en microcuencas como
Haina-Duey y Mahomita. Estas zonas son estrat\u00e9gicas porque contribuyen al
abastecimiento de agua de la ciudad de Santo Domingo, donde se encuentra ubicada
la planta de Bepensa Dominicana, socio embotellador local de Coca-Cola.
La iniciativa combina restauraci\u00f3n de cuencas, mantenimiento de hect\u00e1reas
intervenidas, promoci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas agropecuarias, capacitaci\u00f3n
comunitaria, creaci\u00f3n de empleos vinculados a la conservaci\u00f3n y fortalecimiento
institucional del Fondo Agua Santo Domingo.
Gracias a este programa, desde 2015 el Sistema Coca-Cola RD (compuesto por la
Compa\u00f1\u00eda Coca-Cola y su socio embotellador Bepensa Dominicana) ha cumplido de
manera consistente su meta de devolver a la naturaleza m\u00e1s del 100% del agua
utilizada en sus productos terminados, reafirmando su compromiso con la seguridad
h\u00eddrica, la protecci\u00f3n de las cuencas y el bienestar de las comunidades que dependen
de ellas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Supermercados Nacional<\/h4>

VP Marketing y Retail Financiero CCN \u2013 Madelyn Martinez<\/p>

Descripci\u00f3n de la Iniciativa de RSE
Nombre del programa o iniciativa. -De Aqu\u00ed con Coraz\u00f3n: A trav\u00e9s del programa De Aqu\u00ed Con Coraz\u00f3n, una
iniciativa de Centro Cuesta Nacional (CCN) creada en 2014, Supermercados
Nacional se ha consolidado como uno de los principales canales para
impulsar el desarrollo de microempresarios y peque\u00f1os productores
dominicanos, conect\u00e1ndolos con consumidores en todo el pa\u00eds mediante una
plataforma comercial de amplio alcance. A trav\u00e9s de este programa, los
productores reciben acompa\u00f1amiento para fortalecer sus procesos, elevar
sus est\u00e1ndares de calidad y promover el crecimiento sostenible de sus
comunidades. Gracias a los resultados alcanzados y al impacto generado
desde Supermercados Nacional, la iniciativa fue posteriormente ampliada a
otros formatos de CCN, como Jumbo, Merca Jumbo y Casa Cuesta.
-Origen Nacional: Centro Cuesta Nacional, a trav\u00e9s de su marca
Supermercados Nacional, lanz\u00f3 en 2020 esta iniciativa para destacar
productos c\u00e1rnicos de cerdo 100% dominicanos elaborados bajo rigurosos
est\u00e1ndares de calidad y trazabilidad. A trav\u00e9s de esta propuesta, la marca
promueve la frescura, autenticidad y el consumo de productos locales,
respaldando a productores de distintas regiones del pa\u00eds y contribuyendo al
fortalecimiento de la producci\u00f3n nacional. Su \u00e9xito y acogida impulsaron
posteriormente la expansi\u00f3n de la iniciativa a otros formatos de CCN, como
Jumbo y Merca Jumbo. -Brangus: En 2018, Supermercados Nacional, marca de Centro Cuesta
Nacional, puso en marcha esta iniciativa orientada al fortalecimiento del
sector agroindustrial dominicano mediante alianzas con productores
especializados. A trav\u00e9s de este proyecto, se impulsa la producci\u00f3n
ganadera local, promoviendo altos est\u00e1ndares de calidad y sostenibilidad en
toda la cadena de valor. Gracias a su impacto positivo y a la acogida
obtenida entre productores y consumidores, la iniciativa fue posteriormente
incorporada a otros formatos comerciales del grupo CCN, ampliando su
alcance y contribuci\u00f3n al desarrollo de la producci\u00f3n nacional.
-Cerdo El Criollo: Lanzada en 2020, esta de Supermercados Nacional, se
estableci\u00f3 con el prop\u00f3sito de fortalecer la producci\u00f3n local y promover el
desarrollo del sector porcino dominicano. Se trata de una marca de carne de
cerdo 100% dominicana, desarrollada bajo rigurosos est\u00e1ndares de calidad y
trazabilidad, que impulsa alianzas con productores nacionales para ofrecer
carne fresca nunca congelada y contribuir al crecimiento sostenible de esta
industria en la Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Grupo Puntacana<\/strong><\/h4>

Executive Marketing Director – Manuel Sajour<\/p>


La iniciativa se desarroll\u00f3 durante el a\u00f1o 2025, integrando distintos programas sociales, ambientales
y comunitarios impulsados por Grupo Puntacana a trav\u00e9s de su fundaci\u00f3n.
\u00bfCu\u00e1l es el objetivo principal de esta acci\u00f3n?
Generar un impacto positivo, medible y sostenible en las comunidades y ecosistemas de la provincia
La Altagracia, a trav\u00e9s de programas enfocados en salud, educaci\u00f3n, conservaci\u00f3n marina, desarrollo
comunitario e inclusi\u00f3n social.
Categor\u00edas de impacto
\u2022 Educaci\u00f3n
\u2022 Medioambiente
\u2022 Salud y bienestar
\u2022 Desarrollo comunitario
\u2022 Inclusi\u00f3n y diversidad
Problema que aborda la iniciativa
\u00bfQu\u00e9 necesidad o desaf\u00edo busca resolver la iniciativa?
La iniciativa busca responder a desaf\u00edos ambientales y sociales cr\u00edticos en Rep\u00fablica Dominicana,
incluyendo la degradaci\u00f3n de ecosistemas marinos, el acceso limitado a servicios de salud
especializada, oportunidades educativas insuficientes y necesidades de inclusi\u00f3n para poblaciones
vulnerables.
En el componente ambiental, el proyecto aborda espec\u00edficamente la p\u00e9rdida y deterioro de arrecifes
coralinos, ecosistemas fundamentales para la biodiversidad marina, la protecci\u00f3n costera y el
equilibrio ambiental.
Breve descripci\u00f3n del contexto antes de la intervenci\u00f3n
Antes de la implementaci\u00f3n de esta iniciativa, muchas comunidades enfrentaban limitaciones en
acceso a salud pedi\u00e1trica, salud visual, terapias especializadas y programas de formaci\u00f3n t\u00e9cnica.
Paralelamente, los ecosistemas marinos presentaban impactos derivados del cambio clim\u00e1tico,
contaminaci\u00f3n y degradaci\u00f3n coralina.
Grupo Puntacana identific\u00f3 la necesidad de desarrollar una estrategia integral capaz de generar
impacto social y ambiental de manera simult\u00e1nea, alineando sostenibilidad, ciencia y desarrollo
comunitario.
Impacto y Beneficiarios
N\u00famero de personas o comunidades beneficiadas
Durante el per\u00edodo evaluado, la iniciativa impact\u00f3 de manera directa e indirecta a miles de personas,
incluyendo:
\u2022 M\u00e1s de 25,000 ni\u00f1os atendidos en pediatr\u00eda
\u2022 5,000 pacientes beneficiados con programas de salud visual
\u2022 4,000 ni\u00f1os con condiciones del neurodesarrollo atendidos en el CEDI
\u2022 420 estudiantes formados en el Polit\u00e9cnico Ann & Ted Kheel
\u2022 1,583 personas beneficiadas mediante misiones m\u00e9dicas realizadas junto a Duquesne
University y Edward Via College of Osteopathic Medicine (VCOM)
En el componente ambiental, el Centro de Innovaci\u00f3n Marino logr\u00f3:
\u2022 La producci\u00f3n de 6,400 fragmentos de coral
\u2022 La fertilizaci\u00f3n exitosa de m\u00e1s de 303,000 embriones de coral
\u2022 El desarrollo de investigaciones cient\u00edficas que resultaron en 2 publicaciones internacionales
\u00bfC\u00f3mo ha mejorado la calidad de vida de los beneficiarios?
La iniciativa ha contribuido significativamente a mejorar el acceso a salud especializada, educaci\u00f3n
t\u00e9cnica y programas de inclusi\u00f3n para comunidades vulnerables. Asimismo, ha fortalecido la
conciencia ambiental y la conservaci\u00f3n de recursos naturales esenciales para el bienestar de futuras
generaciones.
En el \u00e1mbito ambiental, la restauraci\u00f3n coralina contribuye a proteger la biodiversidad marina,
fortalecer la resiliencia costera y preservar ecosistemas fundamentales para la econom\u00eda y
sostenibilidad de la regi\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ver ganador 2025<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Back to canneslions.do<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nominados 2026 ALTICE Directora de RRPP y Fundaci\u00f3n Altice\/Liza Arzeno. Descripci\u00f3n de la Iniciativa de RSE A trav\u00e9s Fundaci\u00f3n Altice, como brazo ejecutor de las iniciativas que en materia de Responsabilidad Social Corporativa desarrolla Altice Dominicana, hemos implementado un programa de habilitaci\u00f3n de Aulas Digitales en comunidades rurales y urbano marginadas. Este programa consiste en … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2385,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_canvas","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2384","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2384"}],"version-history":[{"count":116,"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4001,"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2384\/revisions\/4001"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/canneslions.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}